Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit (Behavior Based Safety, BBS)

14. Analysiere frühere Unfälle

Man sollte alle Unfallberichte der letzten drei bis fünf Jahre hinzuziehen und herausfinden, welches Verhalten die Unfälle hätte verhindern können. Das Ziel dieser Analyse ist es,

• Relevantes Verhalten für die Beobachtungspunktekarten zu identifizieren und sie nach der Häufigkeit und der Schwere der Unfälle, bei denen sie eine Rolle spielen, aufzulisten.
• Herauszufinden, ob schwere Unfälle eher bei Routinetätigkeiten oder bei außerordentlichen Tätigkeiten auftraten.
• Abteilungsspezifische Verhaltensweisen für abteilungsspezifische Punktekarten zu bestimmen.
• Beispiele für die Definitionen in den Punktekarten zu finden.
• Die Tageszeiten und Wochentage herauszufinden, zu denen am häufigsten Unfälle auftreten.

Dazu soll man zunächst die Unfälle nach Abteilung sortieren und die Unfälle, die zu Arbeitsunfähigkeitszeiten geführt haben, von den anderen Unfällen zu trennen. Mit Hilfe eines Arbeitsblattes sortiere man dann die Verhaltensweisen, die die Unfälle hätten verhindern können (wie z.B. „Richtet die Augen beim Arbeiten auf die Hände“, „Richtet die Augen beim Gehen auf den Weg“, „Bleibt auf den markierten Wegen“, „Zieht Stecker bevor er das Gerät öffnet“ usw.), nach Kategorien (z.B. „Körperposition“, „Arbeitsbedingungen und Sauberkeit am Arbeitsplatz“ usw.). Die so gewonnen Daten sollte man in einer Grafik (z.B. Tortendiagramm) zusammenfassen, um sie so bei der Einführungsveranstaltung und beim Beobachtertraining als Anschauungsmaterial verwenden zu können.

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Oder wählen Sie ein Kapitel:

1. Was ist BBS?
2. Die Ausgangslage
3. Grundlagen von BBS
4. Einige Nachteile traditioneller Ansätze zur Arbeitssicherheit
5. Ergebnis- und prozessgesteuerte Unternehmensführung
6. Ein Programm zur verhaltensorientierten Arbeitssicherheit einführen
7. Phasen bei der Einführung von BBS
8. Das Sicherheitsassessment
9. Einführungsveranstaltung und Schulung
10. Die Planung
11. Werte entwickeln
12. Die Planung der Teilprozesse
13. Beobachtungen planen
14. Analysiere frühere Unfälle
15. Entwickle eine Liste der bedeutsamen arbeitssicheren Verhaltensweisen
16. Entwerfe und überarbeite die Punktekarte
17. Entwickle eine Beobachtungsprozedur
18. Das Feedback
19. Mache einen Probedurchlauf
20. Auszeichnungen und Belohnungen
21. Das Beobachten
22. Die Einführung von BBS
23. Die Steuerungsgruppe
24. Die Rolle des Managements
25. Besonderheiten bezüglich schwerer Unfälle
26. Selbstbeobachtungen
27. Besonderheiten der Steuerungsgruppe
28. Verhalten erkennen
29. Verbesserungsprojekte
30. Anerkennungen und Feiern
31. Weitere, mögliche Komponenten von BBS
32. Die Verankerung von BBS in der Unternehmenskultur
33. Fallbeispiele
34. BBS-Systeme in anderen Organisationen: Fallbeispiel Schulbus
35. BBS und der Rückgang der Arbeitsunfälle
36. Das Beobachten hilft auch dem Beobachter
37. Worauf man sonst noch achten muss
38. Literatur

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